管理学

课程代码： 05210030            总学时：32     学分：2

英文名称：Management science

适用专业：理、工、管理类

先修课程：无

课程内容：本课程是管理学科的一门基础性课程。主要内容有：管理学的性质、特点、管理的基本职能、管理者扮演的角色、对管理者的技能要求。古典管理理论；泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理、梅约人际关系理论。现代管理理论；计划职能；组织职能；领导职能；激励职能；控制职能；沟通职能。通过上述内容的学习，使员工对管理的基本思想、基本内容、基本原则和基本方法有较全面的了解。学习管理学有助于我们的员工将来成为有效的管理者。通过管理学的学习将为学习其它管理类课程打下坚实的基础。

教材及参考书：

1、《管理学》，徐国华、张德，赵平主编，清华大学出版社，2000年。

2、《管理学》，樊耘，李随成，齐捧虎主编，陕西人民出版社，2001年。

3、《管理学》，理查德·L·达夫特，机械工业出版社，2003年。

4、《管理学》，斯蒂芬·P·罗宾斯，中国人民大学出版社，2000年。

 

管理心理与组织行为学

课程代码：05110170    总学时：40（管理专业）                            学分：2.5

                      总学时：32（工业工程专业、市场营销专业、会计专业）学分：2

英文名称：Management Psychology and Organizational Behavior

适用专业：工商管理专业

先修课程：管理学

课程内容：本课程作为工商管理专业的专业基础课，为人力资源管理、管理沟通等专业课学习奠定基础。组织行为学研究组织中人的心理和行为表现及其规律，提高管理者预测、引导和控制人的行为的能力，实现组织目标。涵盖心理学、社会学、社会心理学、政治学、人类学的最新研究成果，具有交叉性，跨学科性，层次性的特点。组织行为学由个体行为、群体行为和组织行为三部分组成，其中个体部分主要研究价值观、知觉、态度、个性、组织压力等；群体部分主要研究群体的形成与发展、团队建设、权力、冲突、领导等；组织行为部分主要研究组织文化、组织变革与组织发展等。通过本课程的学习，使员工深入了解个体、群体及组织行为，提高作为未来管理者的素质，培养在管理岗位上识人、用人的能力．

教材及参考书：

1、《组织行为学》（第七版），斯蒂芬.P.罗宾斯，北京：清华大学影印版，1997

2、《组织行为学》（第二版），张德，北京：高等教育出版社，2004

 

生产与运作管理

课程代码：05110220    总学时：56     学分：3.5

英文名称：Production and 0perations Management

适用专业：管理类

先修课程：管理学、经济学、运筹学，05110040/05110050/05110060

课程内容：本课程是管理类专业的一门专业基础课。课程主要内容有：生产与运作的基本概念、产品开发与工艺决策、生产和服务设施选址与布置、生产运作能力、独立需求库存控制、综合生产计划、物料需求计划与制造资源计划、作业计划与控制、流水型生产作业计划、项目型生产计划及先进生产方式。通过上述内容的学习，使员工掌握生产与运作管理的基本概念、理论、模型和方法，了解国内外生产运作管理实践和研究的前沿和方向，培养员工分析和解决企业生产运作实际问题的能力。

教材及参考书：

1、《生产与运营管理》，陈荣秋、马士华，北京：高等教育出版社，2003

2、《Operations Management for Competitive Advantage》，Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, McGraw-Hill, 2003

 

企业战略管理

课程代码：55210630     总学时： 36        学分：2

英文名称：Enterprise Strategy Management

适用专业：管理类

先修课程：管理学、营销学，05110040/05110150

课程内容：企业战略管理是工商管理专业的一门专业课。本课程从战略管理的内涵出发，系统的阐述战略管理的过程以及层次体系。通过分析企业面临的外部环境，具体包括宏观环境、产业环境以及竞争对手分析；结合企业自身内部环境分析，包括经营资源分析、战略能力分析、核心能力分析等，利用SWOT法确定了公司层次、部门层次和职能层次的具体战略。应用波士顿矩阵、生命周期、战略钟等方法对战略进行评价，并且分析战略实施的配套措施和战略控制、变革管理。通过上述内容的学习，使员工掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。

教材及参考书：

1、  企业战略管理，赫连志巍、张敬伟主编，北京：机械工业出版社，2005

2、  企业战略管理（第二版），杨锡怀主编，北京：高教出版社，2004

3、  企业战略管理，刘庆元主编，北京：中央广播电视大学出版社，2001

4、企业战略管理，罗伯特。格兰特主编，胡挺、张海峰译，北京：光明日报出版社，2001

 

企业资源计划

课程代码：05110330    总学时：32     学分：2

英文名称：Enterprise Resource Planning

适用专业：管理类

先修课程：生产运作管理、管理信息系统，05110220/05110100

课程内容：本课程是工科院校管理类专业的一门专业课。课程主要内容有：企业信息化、ERP的发展过程、ERP的基本原理、ERP的基本模块、ERP的实施、ERP的运行管理、ERP软件的选择、ERP的应用评估、ERP的相关管理方法。通过上述内容的学习，使员工深入了解企业信息管理的基本概念、理论、模型和方法，了解国内外企业信息化实践和研究的前沿和方向，培养员工分析问题和解决实际问题的能力。

教材及参考书：

1、《MRPII/ERP原理与实施》，刘伯莹、周玉清等编著，天津：天津大学出版社，2001

2、《MRPII/ERP原理与应用》，程控，革扬等编著，北京：清华大学出版社，2002

 

供应链管理

课程代码：05190090                      总学时：32               学分：2     

英文名称：Supply Chain Management

适用专业：管理类

预修课程：管理学、生产与运作管理

课程内容：本课程是工商管理专业必修课程。主要内容有：供应链管理的基础理论、业务外包与供应链的构建、供应链合作伙伴的选择，供应链管理环境下的库存控制、供应链管理环境下的生产计划、供应链管理环境下的采购与物流管理、供应链企业绩效评价与激励机制等。通过本课程的学习，培养员工供应链管理的认识，提高分析问题、解决问题的能力。

教材及参考书：

1、《供应链管理》，马士华，林勇，陈志祥，北京：机械工业出版社，2000.5

2、《企业物流管理—供应链的规划、组织和控制》，罗纳德·H·巴罗著，王晓东等译，北京：机械工业出版社，2002

 

人力资源开发与管理

课程代码：05210080    总 学 时：32学分：2

英文名称：Human resource development and management

适用专业：工商管理、市场营销

先修课程：管理学、组织行为学、管理沟通,05210040/05110170/05190030

课程内容：本课程是工商管理专业学习的一门专业课程。课程主要内容有：人力资源的理论形成与发展，工作分析，招聘与挑选求职者、人员选拔；培训开发雇员：人员培训的范围，培训系统模型，培训的技巧与方法；工作的薪酬：薪酬目标，薪资系统；领导与人力资源管理：领导概念及其重要性，领导行为类型，领导观念，领导的职业生涯。通过上述内容的学习使员工了解掌握人力资源基本的理论及解决实际问题的方法。

教材及参考书：

1、《组织与人力资源管理》，赵西平等主编，西安：西安交通大学出版社，2001

2、《人力资源开发与管理》，张德主编，北京：清华大学出版社，2002

3、《人力资源开发与管理案例精选》，张德主编，北京：清华大学出版社，2002

 

项目管理

课程代码：05210550         总学时：40       学分：2     

英文名称：Project Management

适用专业：工学类、管理类

先修课程：管理学、工程经济学、生产运作管理，05210030/05290090/05210060

课程内容：本课程是管理类专业的一门专业课，本课程首先介绍项目管理的知识体系，包括项目及项目管理的基本知识、项目的时间（工期）、项目范围、项目计划管理、以及项目质量管理、项目变更管理、项目风险管理、项目财务（或成本）管理等管理知识；其次，本课程通过介绍系统化的项目规划流程和项目活动的管理控制方法，使员工掌握具体的项目管理的基本理论和方法，培养员工分析问题、解决问题的能力。

教材及参考书：

1、《项目管理学》，戚安邦，天津：南开大学出版社，2003

2、《成功的项目管理》，杰克·吉多等著，张金成译，北京：机械工业出版社，1999

 

绩效管理

课程代码：                总学时：24       学分：1.5

英文名称：Performance Management

适用专业：管理类

先修课程：人力资源管理、企业战略管理、管理学

课程内容：本课程是工商管理专业、人力资源专业必修课程之一。主要内容有绩效内涵及其特征，绩效考评与绩效管理；绩效管理流程；绩效考评指标体系与评价标准设计；绩效管理方法及其选择；绩效评价结果运用；绩效沟通；绩效管理实务等。通过上述内容的学习，使员工掌握绩效管理的基本内容及基本方法，培养员工根据实际背景分析问题、设计绩效考评方案的能力。

教材及参考书：

1《绩效管理》，方振邦著，北京：中国人民大学出版社，2003年

2《绩效管理》，付亚何、许玉林主编，上海：复旦大学出版社，2003年

 

跨国公司管理

课程代码：05110290     总学时：40    学分：2

英文名称：Transnational Corporation Management

适用专业：工商管理专业

先修课程：管理学、经济学、国际贸易理论与实务、企业战略管理、生产与运作管理、国际金融，05110040/05110050/05190200/ 05110280/05110220/05110210

课程内容：本课程是工商管理专业学习的一门必修专业课程。课程主要内容有：跨国公司的产生和发展、跨国公司的经营特征和功能；西方跨国公司理论、企业国际化理论；跨国经营的目标市场选择和进入方式；跨国公司的组织管理、国际生产管理、跨国经营的财务管理、转移价格及税务问题；中国企业国际化经营和跨国经营国际规范。通过上述内容的学习，使员工掌握跨国经营理论和实务，全面系统地掌握跨国公司经营与管理的基本理论、模式和方法，使员工熟悉国内外跨国公司管理实践中的成功经验及其最新变化。

教材及参考书：

1、《跨国公司管理》（第三版），原毅军编著，大连：大连理工大学出版社，2004

2、《跨国经营理论与实务》，王林生著，北京：对外经济贸易大学出版社，1994

3、《跨国经营概论》，梁能著，上海：上海人民出版社，1995

4、International Management: Text and Cases, Paul W Beamish，Allen Morrison，Philip M.Rosenzweig，THIRD EDITION，北京：机械工业出版社，1998

 

管理沟通

课程代码：05190030      总学时：32       学分：2

英文名称：Management Communication

适用专业：管理类

先修课程：管理心理与组织行为学 、管理学

课程内容：沟通对管理人员及组织的成功起着尤为重要。本课程集理念教育与技能训练于一体，是管理类专业的重要选修课。本课程主要内容有：管理沟通概论、沟通客体与主体分析、建设性沟通、组织沟通、书面沟通、演讲沟通、面谈沟通及会议沟通。通过上述内容的学习，使员工掌握管理沟通的基本理论及基本方法，培养员工应用各种方式进行管理沟通的能力，为未来从事管理工作奠定基础。

教材及参考书：

1《管理沟通：理论、技能与实务》，赵惠军主编，北京：首都经济贸易大学出版社，2003年

2《管理沟通：原理与实践》，(美 )迈克尔E.哈特斯利、林达.麦克詹妮特主编，李布、赵宇平等译，北京：机械工业出版社，2000年

 

薪酬管理

课程代码：             总学时：24     学分：1.5

英文名称：Payment Management

适用专业：管理类

先修课程：管理学、人力资源管理，05210030/05210080

课程内容：本课程是管理类员工进一步深入学习专业知识的技能性课程，是对管理理论的综合应用。主要内容有：薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵，薪酬的特性和作用，工资理论以及工资制度；薪酬体系设计与薪酬调查方法，岗位评价及其应用；工资制度，福利管理，绩效奖励设计；不同类型人员的薪酬设计，经营者年薪制与股票期权，薪酬控制预算与调整。通过上述内容的学习，使员工理解薪酬与薪酬管理的基本概念，掌握薪酬管理常用的技术和方法，学会运用薪酬管理的方法和技术设计薪酬体系，为企业决策提供方案，培养员工分析问题、解决问题以及综合运用知识的能力。

教材及参考书：

1、《企业薪酬管理》，李建新主编，南开：南开大学出版社，2003

2、《薪酬管理》第六版，乔治.T.米尔科维奇等主编，北京：中国人民大学出版社，2002

3、《薪酬管理》，李严锋等主编，大连：东北财经大学出版社，2002

4、《薪酬管理》，盖勇等主编，济南：山东人民出版社，2003

5、《薪资管理》，陈黎明主编，北京，煤炭工业出版社，2001